其实就是老板对于技术人员的不信任导致的，管理作为中间人协调处理两方面的问题。
这新型肺炎疫情闹得，都得远程工作，工具基本不是问题，除了一些在极偏远山村的人，远程办公心无旁骛太难了，最后只剩下结果导向，权衡工作效率与成果的问题了。
对于员工的监督 && 研发部远程协同方式，执行中请不要这么严格： 1.使用钉钉远程会议(分项目组进行汇报，可能一人多项目组) 2.打卡方式：每天九点半外勤打卡。下午6点半正常打卡。 3.日报、周报、月报 每天晚上7点写今日总结(未完成的工作每次汇报都要记录)
- 日报模板：
- 今日工作内容：
- 1.XXXX
- 2.XXXX
- 明日工作规划：
- 1.XXXX
- 2.XXXX
- 未完成工作：
- 1.XXXX
- 2.XXXX
- 今日工作内容：
4.会议在线规则：
- 1.所有人分项目组在线开会，时间保证在10分钟以内
- 2.时间点：
- 早上九点半简述昨天工作状况和今日工作规划， -中午在线开会，汇报上午工作状况和下午工作内容以及需协调的工作
- 晚上六点半汇报今日工作内容
5.绩效考核标准：
- 1.工作安排的完成情况
- 2.在线会议缺席次数
- 3.打卡缺勤情况
同时给员工安排的是 120% 的工作量，在工作量面前，偷懒难度比较小。大小公司的日常：管理人员不是股东，没有很多话语权，只能八面玲珑的听老板的，尽量不过分对待手下，把事情干成。
个人而言：我更想相信打工者人性本善，而小老板基本不会相信人性本善，而想着各种绩效考核，规则来限制人，人越难管理就规则越要严格。实际执行中需要好好把握好度，小老板画饼太多，不兑现反而加更多的绩效考核，实际上会让人抵触。
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