主要是分为四个方面去认知团队，首先需要从公司层面考虑，公司是找我们来做事的，其次才是打交道，打好交道的目的是更好的做事。
以下是需要了解团队的四个方面：
- 职能，关于团队是干什么的；
- 目标，关于要带团队去哪里；
- 团队，关于依靠谁去达成目标；
- 路径，关于走哪条路以及投入哪些资源。
职能
弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队，决定了你需要设定什么样的工作目标，并通过哪些要素来衡量你的目标；决定了你需要什么样的人加入你的团队，以及需要多少；还决定了你选择什么样手段，投入什么样的资源来完成工作。这是管理工作的起点。
目标
关于“目的地在哪里”的问题，是管理规划的第二个要素，称为“目标”。目标设定的最基本的初衷就是着眼自己想要的结果，去实现资源的有效配置。除此之外，目标还有非常好的几个附加效果：
- 首先，清晰明确的目标可以凝聚团队成员的力量，让大家劲往一处使，提升团队凝聚力；
- 其次，清晰的目标还是执行力的必要要素，你可以回想团队取得的每一个执行出色的项目，目标一定是非常清晰；
- 再次，清晰的目标还能提升判断力，如果你能够对某个突发状况快速决策，你一定非常清晰你当时想要的是什么；
- 最后，清晰的目标本身就是激励，当员工很清楚自己的工作目标，方向感很清晰的时候，他们更容易进入心流状态，即，一种投入度非常高，沉浸其中、物我两忘的工作状态。
人员
没什么可说的，就是了解团队人员的性格，水平，业务熟练程度，找出最适合的分工方式。
资源规划和计划
就是梳理团队可以直接，间接调用的资源，规划是为了预算资源的使用，计划是为了执行过程可控。
所谓的管理规划，其实就是要管理者说明白一个问题，即，你想要什么目标，以及你需要投入什么资源。由于目标取决于团队的职能，而团队又是管理者的核心资源。所以，一份合格的规划报告，至少需要体现职能、目标、团队、路径这四个要素。
作为管理者，花些时间来做做自己团队的管理规划，绝对是值得和必要的。
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