补救措施
延期之后，最重要的是和各部门沟通，不能让全局乱成一锅粥，告诉其他部门什么情况，然后本部门的解决方案，将带来的坏影响压到最低。 补救就是参与他们的实施细节，帮大家拆分任务到每天和可度量，然后花更多时间去跟进细节和流程，每一个环节都需要保证时间和质量。
延期责任
责任的主要人是技术总监，公司的中层领导就是来救火的，哪里欠缺补充哪里，用有限的资源去做到更多的事情，这就是公司领导的价值所在。 延期的情况主要是管理不善。中层领导加入公司，手头能用的资源就是那些，入职后在抱怨环境是不可靠的，逆境求生，在越差的环境把事情做出来，越显得有能力。
另外的情况是老板对于预估不满通常是计划不清晰导致的，没有人规定老板一定是对的，不可以拒绝老板的需求。需求和规划真的不合理的时候，去说服老板，而不是强行让老板听你的，证明给他不合理。实际上在公司里永远都是：同事是菜逼，领导是傻逼，客户是二逼，处理好和协调好才是对的，而不是一味抱怨。
一个合理的流程应该是：我会用x个小时梳理需求与相关人员进行会议讨论，x个小时实施编写代码与调整系统配置，x个小时提交给pm验收，x个小时提交给测试进行冒烟测试。
真实情况：需要每个开发者有更好的时间规划能力，开发过程中很容易被中途打断，被中途打断然后加入新任务的情况不是太频繁发生的话，最后结果还是比较可控。
在解决问题之后，延期是一回事，延期责任不明白也是一回事，不要重蹈覆辙。如果最终没有明确言其责任，也没有进一步改进流程，长期结果对于技术负责人非常不利。
© 主要是 梦康 群 boss lee 的分享，整理为个人笔记
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